Mediación y gestión de conflictos en la empresa familiar

Mediación y gestión de conflictos en la empresa familiar

I. INTRODUCCIÓN
II. IDIOSINCRASIA DEL SISTEMA EMPRESA FAMILIAR
III. TRASCENDENCIA ECONÓMICA DE LA EMPRESA FAMILIAR EN LA UE Y EN ESPAÑA
IV. COMPRENDER LOS SISTEMAS EN JUEGO
A) El sistema familia
B) El sistema empresa
C) El sistema propiedad
D) Acoplamiento entre familia y empresa
V. LA EMPRESA FAMILIAR COMO SISTEMA
A) Análisis
B) Ventajas y limitaciones del sistema empresa familiar
B.1. Ventajas de la empresa familiar
B.2. Limitaciones de la empresa familiar
B.2.1. En materia financiera
B.2.2. En materia de gestión
VI. LA EMPRESA FAMILIAR, UNA PARADOJA EN SÍ MISMA QUE ENCIERRA UN SINFÍN DE PARADOJAS
A) Una aproximación conceptual a la paradoja en la empresa familiar
B) Una aproximación filosófica a la paradoja y al conflicto
VII. LA GESTIÓN DE LA PARADOJA DE LA EMPRESA FAMILIAR Y DE SUS CONFLICTOS.
VIII. ORIGEN O CAUSAS DE LAS PARADOJAS EN LA EMPRESA FAMILIAR
IX. PARADOJAS MÁS PREDECIBLES EN LA EMPRESA FAMILIAR
A) Paradojas inherentes al cambio generacional
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B) Paradojas inherentes a la intersección de los sistemas familia, dirección y propiedad
X. EL COSTE DEL CONFLICTO EN LAS EMPRESAS Y ORGANIZACIONES
XI. LA MEDIACIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR: NAVEGAR COMO METÁFORA PARA LA DIRECCIÓN DEL PROCESO DE MEDIACIÓN
XII. BREVE REFERNCIA A LOS MODELOS DE MEDIACIÓN
XIII. ÁMBITOS DE ACTUACIÓN DE LA MEDIACIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR:
A) Fomentar y establecer una rutina de comunicación en la empresa familiar
B) Gestionar adecuadamente las paradojas inherentes a la naturaleza y desarrollo de la empresa familiar
C) Mediación en los conflictos puntuales
D) Mediación en la elaboración del protocolo familiar
E) Mediación para reducir los costes derivados de la conflictividad
XIV. DESARROLLO DEL PROCESO DE MEDIACIÓN
XV. CONCLUSIONES

Gestion de conflictos Empresa Familiar Maria del Mar Hernadez

 

 

 

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